STRATEGII DE FIRMĂ

florin · Trimis: 06/09/2012 13:59 Titlul subiectului: STRATEGII DE FIRMĂ

EMERGENŢA ŞI EVOLUŢIA GÎNDIRII STRATEGICE
Apariţia conceptului de strategie şi management strategic

Perioadele care au marcat schimbările în orientarea şi managementul gîndirii strategice sunt delimitate după cum urmează:

 Sec. XIX – anii `30: orientare spre minimizarea costurilor, către interiorul firmei;
 Anii `30 – 1960: perioada marketing-ului de masă, saturare progresivă a cererii, atenţie orientată înspre mediul extern, deplasarea orientării de la producţia standardizată la diversificarea producţiei. Perioada postindustrială; accelerarea şi mărirea schimbărilor; creşterea rolului funcţiei manageriale a previziunii; atenţie sporită acordată preocupărilor de ordin strategic; trecerea de la planificarea pe termen lung la planificarea strategică şi, apoi, la managementul strategic.

Factori şi tendinţe care au condus la modificarea conceptului managementului firmei

(a) globalizarea pieţelor, internaţionalizarea crescîndă a economiilor. Competiţia devine mondială, are loc o redefinire a strategiilor de fabricat şi de piaţă, ţinînd cont de noul context economic;
(b) accentuarea schimbărilor tehnologice şi explozia informaţională coroborate cu ritmul tot mai accelerat de promovare a progresului tehnic şi a noilor tehnologii informaţionale. Proliferarea unui nou tip de specializare a activităţii;
(c) intensificarea concurenţei internaţionale, concomitent cu deplasarea accentului de la factorii de preţ către cei de calitate a produsului;
(d) diversificarea şi rafinarea cererii, consumul devenind tot mai configuraţional şi mai personalizat;
(e) caracterul limitat al resurselor energetice şi de materii prime şi cerinţele privind protecţia mediului înconjurător;
(f) concentrarea producţiei şi dezvoltarea marilor companii şi grupuri industriale care pot depăşi graniţele unei ţări;
(g) dezvoltarea partnership-ului în domeniul cercetării-dezvoltării, producţiei şi comercializării;
(h) terţializarea economiei determinată de o creştere a productivităţii muncii şi a cererii de servicii;
(i) costul şi mobilitatea tot mai ridicată a capitalului conjugată cu modificarea seminificaţiei fluxurilor financiare;
(j) persistenţa fenomenelor inflaţioniste şi statflaţioniste care afectează economia.

Axele restructurării gîndirii strategice

(1) Translaţia de la dihotonia extern-intern, respectiv de la o abordare extrovertită la una introvertită către managementul strategic şi strategia globală;
(2) Punerea în evidenţă a limitelor modelelor de analiză strategică din întâia generaţie;
(3) Axa restructurării gîndirii strategice din anii `80;
(4) Emergenţa noţiunii de cîmp strategic;
(5) Translaţia de la ideea firmei care înfruntă singură un mediu anonim şi intangibil către concepţia libertăţii limitate/partajate a firmei într-un mediu cu caracteristici concurenţiale şi negociabile;
(6) Apariţia şi creșterea teoriei costurilor de tranzacţie;
(7) Emergenţa conceptului de turbulenţă;
(8) Reconsiderarea rolului factorului uman şi a culturii întreprinderii;
(9) Evoluţia calitativă a sistemelor de management.

CONCEPTUL DE STRATEGIE

Aportul ştiinţei militare
La originea conceptului de strategie se află termenul “strategos” care se referea la rolul generalului de a comanda o armată. Ulterior, accepţiunea s-a transformat în “calitate managerială”.

Definirea strategiei
Există mai numeroase definiţii, unele fiind mai restrînse, iar altele mai cuprinzătoare. În general, sunt trei abordări principale ale strategiei:
(a) un ansamblu de planuri, programe, modalităţi de implementare a strategiei;
(b) o alocare, repartizare, exploatare a resurselor organizaţiei;
(c) o sumă de obiective ce trebuie atinse într-o perioadă.

Strategia desemnează ansamblul deciziilor conducerii firmei privind stabilirea obiectivelor pe termen lung, cum ar fi şi conturarea şi alegerea căilor de urmat pentru contactul acestora, ţinînd cont de oportunităţile, restricţiile şi ameninţările mediului, iar pe de altă parte de potenţialul intern al organizaţiei, de mijloacele şi resursele pe care le poate aloca şi/sau modifica pentru a se adapta la deosebite situaţii şi a-şi realiza misiunea în condiţii de profitabilitate.

ROLUL STRATEGIEI ÎN ASIGURAREA SUPRAVIEŢUIRII FIRMEI

Strategia este necesară căci aduce avantaje financiare şi nefinanciare.

Avantaje nefinanciare:
 oferă o imagine de ansamblu coerentă asupra viitorului firmei;
 oferă un cadru unitar de decizie şi acţiune la toate nivelurile de conducere ale firmei;
 asigură conştientizarea sporită a ameninţărilor şi oportunităţilor mediului în care acţionează firma, determină o atitudine ofensivă şi anticipativă faţă de schimbări prin fructificarea oportunităţilor şi reducerea riscurilor;

	Pagina de start a forumului terte.MyForum.ro -> Bun venit !	Ora este GMT + 3 ore
Pagina 1 din 1